各部門は「正しい」のに、なぜ会社は儲からないのか
営業は機会損失を防ぎたい、生産管理は計画を安定させたい、調達は急な手配を避けたい。どれも自然な考えなのに、過剰在庫と機会損失が同時に起きてしまう。この「部分最適」について、営業と生産管理の両方を経験した中小企業診断士が、いまも向き合っている一次体験から考えます。
続きを読む →在庫が多いのに、なぜ欠品するのか──問題は「総量」ではなく「配分」かもしれない
在庫を減らせと言われるのに、欠品も起きる──。化学品の東西2拠点の在庫を担当した生産管理の経験から、欠品と過剰が「同時に」起きる理由と、総量ではなく配分で在庫を捉える視点を、中小企業診断士の立場でお伝えします。
続きを読む →生産計画が一人の頭の中にある会社は、なぜ危ういのか
営業の需要見込みは頻繁に変わる。生産計画でその揺れを「勘」で補正してきた——その属人化がなぜ危ういのか。営業と生産管理の両方を経験した中小企業診断士が、勘を数字に変えて仕組み化する進め方をお伝えします。
続きを読む →原価の「見える化」は、コスト削減だけが目的ではない──石油化学プラントの現場で掴んだこと
原価の見える化の本質は、コスト削減そのものより「感覚ではなく根拠で判断できるようになること」。石油化学プラントで装置の原単位（収率・熱量コスト）を管理した一次体験から、中小製造業の原価管理にも通じる考え方を書きます。
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