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各部門は「正しい」のに、なぜ会社は儲からないのか

営業は機会損失を防ぎたい、生産管理は計画を安定させたい、調達は急な手配を避けたい。どれも自然な考えなのに、過剰在庫と機会損失が同時に起きてしまう。この「部分最適」について、営業と生産管理の両方を経験した中小企業診断士が、いまも向き合っている一次体験から考えます。